サイトマップ　English HOME > 日本プラントメンテナンス協会とは > 事業のご案内 > 調査・研究開発 > 社会資本系企業のＴＰＭ 社会資本系企業では、公益性が高くサービスや製品の範囲が限定されているため、 ・ 特有の高度な固有技術を有する ・ 業務を遂行するための標準・要領類やシステム化は進んでいる などの一般的な特徴を持ち、国や県、法律など規制に守られてきました。しかし、自由化などの時代の変遷に伴い、求められている機能が大きく変化しています。また、人員についても年齢分布が変化しており、各世代別の能力や望まれている機能、育成環境が大きく変化してきました。もう一つの特徴は、管理職の比較的早い人事ローテーションです。経験が薄い新しい職場で管理職が力を発揮するための、「仕組み」を構築しておく必要があります。ＴＰＭ活動では全員参画により、「効率的な運営を行える仕組み・仕事が増えない仕組み」、「仕事をしながら育成のできる仕組み」、「計画主導の論理的保全体制」などの仕組みづくりが、大きな狙いとなります。合わせて現場現物のロス取りにより、効率化を実践します。   上記を念頭におき、従来、製造業に導入され成果を上げてきたＴＰＭをベースに、新たに「社会資本系企業のＴＰＭ」を開発いたしました。 社会資本系企業のＴＰＭは、「人・仕組み・設備」の3点を目的とした活動です。 実際の活動では、2つの基本をもとに、各活動を展開します。 （1） 「現場力」とは、過去に先輩達が築いてきたものであり、今後の基盤となるものです。この現場力の再生産を目的とし、さらに一段の飛躍を行うためには、「人材の階層別の変革」が大きな課題です。各階層が役割に応じ、「自らが伸びていく・下位者を伸ばしていく」活動を実施する「仕組み」をつくります。 （2） 具体的な成果の出る活動の展開を行います。これが、効率化改善であり、業務の運営手順や現場作業の改善などが課題となります。 上記2つの活動展開の基本は、技術・技能の「原理・原則」や「あるべき姿」にあるのはいうまでもありません。ＴＰＭはこれらを発展させるツールなのです。 ＴＰＭ活動の目的と活動展開の基本 階層別の期待する役割   ＴＰＭは、一つの活動に多くの成果を期待し、ステップに応じ一つひとつ実現する体系的な活動です。 具体的には、以下の5本の柱をベースに活動を展開していきます。 ＴＰＭ活動の5本柱 活動の柱 活動内容 （1）ＴＰＭ流方針展開 上位方針から現場の具体的課題まで、個々人の自覚を重要視した一貫展開 （2）継続的改善活動の実践 ステップ展開を基本に、分析ツールを重視し「見える化」を使った活動 （3）計画主導の論理的保全の実践 マザープログラムを基本とした保全の仕組み再構築活動 （4）人財の育成 現場力の再生産人財の育成を目的とし、（2）（3）の活動を通した現場実践力の高度化 （5）本質安全 実態観察を基本とした分析重視の危険源撲滅改善活動   協会概要 組織・沿革 事業のご案内   調査・研究開発 人材育成 普及啓発 審査表彰 支援・助言・指導 このページの上へ サイトポリシー　プライバシーポリシー